Perancangan strategi bersaing semakin dibutuhkan, hal ini terkai dengan keinginan perusahaan untuk memiliki pedoman dalam pengambilan keputusan, baik pada level korporat, level bisnis, ataupun level fungsional.
Strategi sendiri menurut Gurowitz (gurowitz.com/articles/Strategy.pdf) memiliki definisi sebagai “Rencana yang berorientasi ke depan untuk berinteraksi dengan lingkungan yang kompetitif untuk mencapai tujuan perusahaan.”
Seiring dengan maraknya tren perusahaan dalam mem-formal-kan strateginya, sumber daya yang digunakan untuk menyusun sebuah strategi bersaing menjadi sebuah alokasi wajib bagi perusahaan. Banyak yang merancang sendiri strategi bersaingnya, namun tidak sedikit yang merasa lebih baik menggunakan tenaga konsultan.
Continue reading
Manajemen 