Inovasi Sebesar Atom

Ketika kita bicara tentang inovasi, mungkin hal pertama yang muncul dibenak kita adalah sesuatu yang breakthrough. Seperti ketika Wright Bersaudara menemukan pesawat terbang yang akhirnya mengubah bagaimana cara manusia melakukan transportasi, atau jauh sebelumnya ketika Edison menemukan lampu pijar untuk pertama kalinya dan malam pun menjadi tidak lagi gelap.

Pada kenyataannya inovasi tidak selalu bicara mengenai hal-hal besar seperti penemuan-penemuan tersebut. Inovasi juga bisa kita temukan dalam kehidupan pribadi dalam bentuk yang lebih sederhana.

Inovasi atau innovation berasal dari bahasa Latin innovare yang berarti membuat sesuatu yang baru. Jika diterjemahkan dari Bahasa Inggris, innovation; innovate berarti membuat suatu perubahan pada sesuatu yang telah ditetapkan sebelumnya dengan mengenalkan cara atau metode baru, ide atau produk.
Continue reading

Menghadirkan (Kembali) Semangat Berdikari

Salah satu peninggalan founding father bangsa di bidang ekonomi adalah konsep ‘berdikari’, berdiri di atas kaki sendiri. Konsep ini mengajak segenap elemen bangsa untuk bergerak seirama demi terciptanya kemandirian ekonomi nasional. Satu di antaranya dilakukan melalui sinergi koperasi dengan anggotanya.

Sebagai soko guru perekonomian nasional, peran koperasi dalam mendayagunakan perekonomian masyarakat kini menjadi lebih signifikan. Organisasi ini tak lagi menjadi sekadar ‘wadah’ aspirasi namun juga berkembang menjadi sarana pembelajaran bagi seluruh anggota (termasuk di bidang bisnis dan manajemen).

Tak ayal perubahan paradigma pun sangat dimungkinkan terjadi melalui peran nyata di lapangan. Semangat saling melayani demi terciptanya kesejahteraan bersama yang ditumbuhkan dalam koperasi setidaknya mengingatkan kita akan arti penting sebuah kemandirian ekonomi. Akankah semangat ini tetap membara di era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)?
Continue reading

Perusahaan Multibisnis dan Pola Pertumbuhannya

Siapa yang tidak kenal dengan Harry Tanoesoedibyo, pemilik dan pemimpin kelompok usaha MNC. Bisnis MNC Corporation membentang dari bidang media, keuangan, energi, dan investasi.

Namun tulisan ini tidak ditujukan untuk membahas Harry Tanoe yang kini sedang semangat dengan karier politiknya. Tulisan ini berisi pembahasan mengenai perusahaan multibisnis, khususnya pola bertumbuh perusahaan multibisnis.

Perusahaan multibisnis adalah perusahaan yang memiliki dan mengelola lebih dari satu bisnis. Di Indonesia saja contohnya sangat banyak. Misalnya kelompok bisnis Cipaganti yang memiliki bisnis di bidang transportasi darat (taksi, travel, rental mobil), bisnis pariwisata (tour, ticketing, penyewaan bis), bisnis perhotelan, bisnis kargo, bisnis tambang (emas, batu bara), bisnis rental alat berat, bisnis properti, dan bisnis keuangan syariah (BPRS).
Continue reading

Peluang & Tantangan Penghapusan NDF

Salah satu berita ekonomi aktual di pekan ini adalah keputusan Asosiasi Perbankan Singapore untuk menghapus kontrak Rupiah di pasar non deliverable forward (NDF).

Langkah ini diambil lantaran semakin tipisnya selisih antara harga spot dengan harga kontrak menyusul keputusan Bank Indonesia yang melarang penggunaan NDF bagi perbankan nasional di awal tahun lalu.

Alhasil dengan putusan ini maka nilai acuan Rupiah di pasar global akan mengacu pada Jakarta Interbank Spot Dollar Rate (JISDOR) yang secara periodik dirilis oleh Bank Indonesia.
Continue reading

Tuna Sathak Bathi Sanak: Filosofi Manajemen Hubungan Pelanggan ala Jawa

pedagang pasarPeribahasa di atas dalam bahasa indonesia berarti “biar rugi sedikit, yang penting jadi saudara”. Dibesarkan sebagai seorang anak yang sering membantu ibunya belanja di pasar tradisional di daerah Salatiga, saya akrab dengan peribahasa di atas. Pedagang sawi, bumbu dapur, daging dan lainnya sering menggunakan senjata pamungkas ini dalam negosiasi tawar menawar.

Prinsip tuna sathak bathi sanak ini pada dasarnya ingin menyampaikan pesan bahwa transaksi perdagangan, dalam pandangan Jawa, bukanlah semata-mata proses jual dan beli, namun lebih dari itu perdagangan dianggap sebagai bagian dari ritme kehidupan, baik oleh penjual maupun pembeli.
Continue reading

Menepis Kekhawatiran Penerapan MEA

Beberapa hari terakhir ini wacana kesiapan Indonesia menghadapi pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) di tahun 2015 sangat gencar dibahas.

Sebagian kalangan terlihat optimis memandang hal tersebut, namun selebihnya bernada negatif. Tanpa berupaya menghakimi salah satu pihak, persiapan kita dalam menghadapi MEA boleh dibilang masih kalah dengan negara-negara tetangga. Sebagai contoh, produk-produk lokal Thailand dan Malaysia kini sudah lebih dari 90% tersertifikasi. Beberapa di antaranya bahkan mulai masuk ke pasar Indonesia.

Berbeda halnya dengan kondisi di nusantara. Sampai dengan pertengahan bulan ini kesiapan Indonesia menghadapi MEA baru mencapai 83%. Padahal jika dilihat dari kepemilikan sumber daya alam dan manusia, negara kita harusnya jauh lebih siap menyongsong penerapan kesepakatan tersebut.
Continue reading

Diversifikasi: Belajar dari Disney dan Pixar

Siapa yang tidak tahu PIXAR? Kalau sampai sudah baca blog, ya mestinya tahu Pixar Animation Studios atau PIXAR dengan produksi film-film animasi yang bermutu seperti Monsters University, Brave, Cars, Toy Story, Finding Nemo, dan lain-lain.

PIXAR awalnya, tahun 1979, adalah salah satu bagian dari divisi komputer di Lucasfilm (Star Wars). Lalu tahun 1986 menjadi perusahaan mandiri dengan dukungan investasi dari Apple. Tidak heran bila kemudian CEOnya adalah almarhum Steve Jobs. Dua dekade kemudian, PIXAR diakuisisi oleh Disney, membuatnya manjadi salah satu unit bisnis strategis dari The Walt Disney Company.

Mengapa PIXAR tidak mempertahankan “kebebasannya”, dari bagian Lucasfilm menjadi bagian dari Disney? Mari kita bahas masih dalam konteks memahami gurita perusahaan. Kali ini dengan mempertimbangkan tinggi-rendah biaya transaksi antar perusahaan.
Continue reading

Mengurai Benang Kusut Merpati

Dunia penerbangan Indonesia kembali dirundung masalah. Kali ini virus menjangkiti Merpati Nusantara Airlines. Maskapai yang dikenal sebagai perintis penerbangan di kawasan Timur Indonesia ini (sejak 1964) divonis mengalami kesulitan keuangan.

Meski symptom penyakit ini sudah teridentifikasi sejak awal 2000-an, namun optimisme pengelola harus diacungi jempol. Sejumlah terobosan yang dilakukan terbukti mampu mempertahankan operasional maskapai meski hanya dalam hitungan tahun.

Kini efek sistemik yang dipicu Merpati telah berimbas pada beberapa mitra pemasok. Utang yang menumpuk hingga Rp. 6,7 Trilliun salah satunya kepada Pertamina sebagai pemasok bahan bakar armada mereka. Alhasil bila tak segera ditangani maka kronisnya penyakit Merpati akan menular pada mitra kerjanya.
Continue reading

Revisi UU Hak Cipta: Angin Segar Bagi Industri Lokal

Tiga belas poin utama dalam revisi Undang-Undang Hak Cipta yang baru saja rampung secara eksplisit melarang peredaran barang-barang bajakan di pusat-pusat perbelanjaan.

Sanksi yang dikenakan bagi pelanggar pun tidak tanggung-tanggung. Sanksi pidana mulai dari kurungan hingga denda yang maksimal mencapai Rp 2,5 Milliar kini mengancam para pengelola pusat perbelanjaan, penjual hingga pembeli.

Realitas ini setidaknya mampu menunjukkan keseriusan pemerintah dalam menahan laju peredaran produk-produk bajakan di tanah air. Tak ayal langkah ini mendapat respon positif dari pebisnis lokal.
Continue reading

Berorientasi ke Konsumen

Anda pasti sudah sangat familier dengan konsep bahwa bisnis harus senantiasa ramah ke pasar. Namun seiring dengan berjalannya waktu, prinsip ini tidak lagi dipandang positif.

Terminologi pasar yang juga dibangun baik oleh kekuatan persaingan, maupun kolaborasi di antara segenap pemain, ternyata, mengarahkan kita pada kesimpulan betapa besarnya pengaruh opini yang dibangun pada harga jual produk. Di situlah ketidakwajaran harga produk ditemukan. Ujung-ujungnya konsumen jugalah yang dirugikan.

Sebagai gantinya, sejak 2010 muncul konsep bisnis yang berorientasi ke konsumen. Konsep itu mulai dari langkah aktif mengikutsertakan konsumen di setiap aktivitas merumuskan karakter kinerja produk, hingga menempatkan calon pembeli sebagai mitra strategis perusahaan.
Continue reading